実行支援型組織改革
社長の負担を減らし、現場の動きを整える。 現場に入り込み、週次運用が止まらない仕組みをつくる。 伴走から支援ツールの提供まで、30人の壁を越える「自走する組織」へ。
その原因は、「仕組み」と「運用」の片方しかやっていないからです。
コンサルタントによる人的支援と、専用システムによるデジタル基盤。
この2つを完全に統合し、あなたの組織を「勝手に回る」状態へ変革します。
まず「目標を作る」ところから始めます（理念/KGI/KPIの設計）。
綺麗な戦略を描くだけのコンサルではありません。現場に入り込み、社長の「代弁者」として嫌われ役を引き受け、会議のファシリテーションや1on1の同席を通じて「行動」を変えます。
なぜこの評価なのかを現場に腹落ちさせ、社長と社員の信頼の橋渡しを行います。
日々の会議や面談を通じて、KGIや理念を「現場の言葉」に翻訳し浸透させます。
KPI管理ツールを提供し、目標と日々の行動を可視化。誰が何をやっているかが一目瞭然になり、運用が止まらないためのデジタル基盤を構築します。
KGI/KPIをロジックツリーで繋ぎ、誰の成果が何に貢献したかを客観的に証明します。
報告コストをゼロにする独自の運用で、進捗確認の手間を劇的に削減します。
組織改革のプロフェッショナル2名が、二人三脚で支援します。
「当たるまでクジを引くより、
引いたクジを当たりにする。」
「現場に入り、運用が回るまで伴走する」
新卒でセブン‐イレブン・ジャパンに入社し、店舗運営の現場で人材マネジメントを経験。その後、異業種での経験を経て独立し、現在は業種を問わず「人材育成・組織づくり」を中心に支援しています。
合同会社日野コンサルタント代表として、社内に入り込む伴走型の支援を得意としています。
社長の意図が現場に届かないとき、現場の本音が社長に届かないとき――その間に入り、言葉を揃え、行動を揃え、運用が回る状態をつくります。
得意領域
「10名から200名へ。
急拡大組織の実務と理論の融合。」
「社長の頭の中を“共通言語”にして、回る仕組みに落とす」
GMOインターネットグループでキャリアを開始し、株式会社Skyfallでは執行役員として、10名規模から200名規模へ拡大していく成長フェーズの組織運営に携わってきました。様々な企業の運用事例も踏まえ、少人数でも無理なく回る運用の型に落とし込みます。
現在はTAKE A株式会社 代表取締役として、実行が止まらない運用設計と定着を支援しています。
得意領域
最初の1ヶ月で基盤を作り、2ヶ月目から本格運用を開始します。
経営理念の再確認と課題整理。システムを実装し、結果目標だけでなく「行動目標（KPI）」まで落とし込みます。
管理職向けのマインドセット研修と、社員へのヒアリング（ガス抜き）。目標入力を完了し、週次運用のリズムを作ります。
ダッシュボードで停滞部署を検知し、会議や面談に同席。月1回の社長定例で「現場のリアル」を報告し、次の一手を打ちます。
従業員数に応じた明確なパッケージ価格。
採用1名分のコストで、組織全体が生まれ変わります。
| 対象規模 | 初期費用（一括） | 月額費用（継続） | 内容 |
|---|---|---|---|
| 〜30人 | 25万円 | 15万円 | 推奨プラン |
| 〜100人 | 50万円 | 30万円 | ミドル層強化 |
| 100〜200人 | 60万円 | 60万円 | 全社展開 |
| 200人〜 | 80万円 | 100万円 | エンタープライズ |
※価格はすべて税別表示です。契約期間は原則6ヶ月〜となります。
※システム利用料、コンサルティングフィーをすべて含みます。
あなたの会社の現状が「仕組み」で解決できるのか、「介入」が必要なのか。
まずはオンラインでフラットにお話ししませんか？